3月6日，我校召開全面深化改革動員部署暨優化營“學”環境大會。校黨委書記劉自康出席會議并講話。校長陳秉智主持會議。會議采取線下、線上相結合方式進行，全體校領導、科級及以上干部、全體輔導員線下參加會議，近五千名師生線上觀看會議。
劉自康指出，此次會議既是一次動員部署會，更是一次政策解讀會，主要目的是堅持問題導向，敢于動真碰硬，堅決將改革進行到底，為全速開行“三列高鐵”，加快駛向一流大學，造優環境，理順體制，增足動力，提供保障。
劉自康對學?！案母锞V要”10條內容進行了深入解讀，向全校發出開啟全面深化改革動員令，對改革工作做出重要部署。一是夯實地基，強院興校，壘好改革壓艙石。強院才能興校，興校必須強院。真放權是前提。二級管理體制改革第一步就是職能部門要真放權放實權，應放盡放，能放全放，堅決杜絕只給責任不放權力的“假放權”“空放權”現象。用得好是核心。要認真研究，主動對接，絕不能出現權力的真空。要形成自主決策的一整套體制機制，真正把權力用在有利于發展的“刀刃”上，徹底實現從“要我發展”到“我要發展”的華麗轉身快速轉型。優服務是保障。職能部門要率先改革，從具體事務管理向制定規則、加強監管、完善考核、優化服務轉變，管在關鍵處要害位，切實做到“小機關，大學院”，堅決做到“學院吹哨，部門報到；有事必辦，無事不擾”。二是突出特色，調整布局，唱好改革重頭戲。今天不做“個體手術”，明天就會迎來“集體葬禮”。要讓交大重新找回“鐵味”，回歸定位，祛掉“雜味”，補上缺位。凡是沒有碩士及以上學位點的；凡是沒有國家、省一流專業的；凡是不適應社會需求、就業前景不好的學科專業都要優化調整。集中優勢資源打造人無我有，人有我優的獨特“王牌專業”，以此再一次擦亮交大的“金字招牌”，實現王者歸來！三是抓住根本，從嚴治教，守好改革生命線。改革的出發點和立足點都是千方百計把教學質量搞上去，全面從嚴治教，全面從嚴治師，全面從嚴治生。當老師就要當好。無論何時教書都是第一工作，上課都是第一責任。教學是本職事，但更是良心活，作為一名教師堅決不能把教學當副業。做學生就要學好。大學生最根本能力不是學習研究而是自律成才。要嚴格執行教考分離和嚴進嚴出制度，靠期末“劃范圍”抱佛腳的時代要成為歷史。辦學校就要辦好。要堅持嚴管厚愛相結合的治校之道。教師要嚴管，學生要嚴出，嚴在當嚴處，愛在細微中。要多一些“金課”，讓學生愛上課；多一份談心，傳好道解好惑；多一點幫扶，解其后顧之憂。學校要向一流大學看齊，延長圖書館、教學樓熄燈時間，為支持鼓勵學生學習提供更好的平臺。教師上課上得好，學生認可的，要重獎，設立卓越教學獎，評選教學名師。四是激活源頭，科研倍增，打好改革主動仗。科研實力是衡量一所高校層次地位高低的重要指標。要多建大團隊。這個時代單打獨斗，搞小作坊絕對不行，必須注重頂層設計和全局謀劃，集中優勢力量出擊，承擔大項目、組織大團隊。要加強橫向聯系。“四箭”齊發，要人人進團隊，“三管”齊下，大團隊能夠頂天立地，中小團隊鋪天蓋地。要多出大成果。重賞之下必有勇夫，通過設立卓越科技獎，鼓勵教師投身科研，能者揭榜智者掛帥，科研反哺教學，激發科技創新活力。把青年科技人才扶持好，科技創新平臺搭建好，持續增強學校核心競爭力，實現科研進款倍增、國自然項目破“2”。要多搞大轉化。緊盯科技成果轉化率不高領域，探索創新成果轉化有效模式，努力把技術變成產品，產品變成產業，推動形成更多新質生產力。五是聚焦育人，變管為服，盯好改革基本盤。學生管理改革就是要優化“服”、削弱“管”、突出“育”，打造“大學工”服務格局。學生是學校的主人，學生穩，學校穩。服務升級不能再等。要牢固樹立以生為本的理念，機關服務學院，干部服務教工，全校服務學生。學院要突出主導地位，接好擔子，做出品牌，把“主人”服務好培養好；職能部門要抓實研究生導師責任制，繼續深化“一站式”學生社區建設。轉變角色不能再等。學院是育人主體，機關是服務保障。自己的孩子自己帶，自己的家人自己管。建強隊伍不能再等。要加強專兼職輔導員隊伍建設，繼續選任職級輔導員，培育更多素質高能力強有大愛的“明星”輔導員。六是引育并舉，兵強馬壯，建好改革生力軍。人事改革方向就是要堅持人才為王，創新體制機制，打通人才聘用、培養、考核、晉升全過程。不惜重金，在頂尖人才引進上下功夫。要以改革為契機，多種渠道引進，下大氣力，花大價錢把“大師”請進來。提供干事平臺，為他們解決干事創業后顧之憂。不拘一格，在政策跟進扶持上下功夫。堅持引育結合，建立“人才特區”，一事一議，一人一策，帶土移植；抓好青年教師培育，對于有潛力的青年教師要扶優助強。不一刀切，在完善聘用機制上下功夫。采用預聘、長聘、準聘制，雙軌制等聘用制度。對部分人員采用年薪制，進一步激發教師干事創業熱情；強化教師考核評價，考核不合格教師就要降級使用，實現全員嚴格管理，能上能下。七是規劃整合，優化資源，做好改革大保障。不改革則山窮水盡，改革則柳暗花明。統籌長遠，不畏眼前難。要統籌資金使用，優先保證人才引進、學科建設等中心任務，把錢花在刀刃上；節省辦學成本，從長遠角度解決兩校區奔波辦學難題。眼睛向外，不盯“唐僧肉”。要開源節流兩手抓，著眼社會資本，借船出海，努力壯大“錢袋子”，而不是沒錢就干等，捧著金飯碗要飯吃。全面實行科研用房有償使用和績效評價制度，把每一筆不該拿的錢退回，“殺富濟貧”絕不含糊。八是數字賦能，智慧加持，當好改革先行官。學校確實資金短缺，但是再窮不能少“智慧”。不僅要花小錢，還要花大錢，一年一小步，三年一大步，讓云上道路更暢通、更便捷。要打造一網通辦。抓緊籌建線上服務大廳，能在線上辦的都在線上辦，不能在線上辦的明確流程，讓辦事不找關系，用權不謀好處成為常態。要實現一表搞定。破除數據孤島，于事要簡便，各部門要踴躍整合，共享共建共用。要推出一碼即妥。一卡通必將無卡化，力爭實現一個手機、一個校園碼就可以在校園內暢通無阻，輕松前往。要升級一批智慧教室。互動課堂、翻轉課堂同步推進，要步入教育數字王國，讓教學、科研和管理插上智慧翅膀。九是自我革命，清朗環境，樹好改革風向標。抓營商環境就是抓發展，抓營“學”環境就是抓一流大學建設。好的生態和環境就像陽光、像水、像空氣，不僅是生產力，更是競爭力。無論領導干部，還是普通教師，在改革中要一心為民，以學校事業發展為大。要設立營“學”舉報電話，有不滿意的就投訴，紀委、組織部門一經查實，嚴肅處理。校園不是“名利場”，靈魂不能流離失所，劣幣也不能驅逐良幣，必須不斷自我革命，向一切不干凈的行為“亮劍”，還“象牙塔”一片清朗天空。十是健全制度，深化落實，抓好改革動力源。一分部署、九分落實。再好的規劃不落實，永遠是戰略。抓落實，思想要先行。思想解放才能發展突圍。各部門、各學院領導干部要帶頭示范、解放思想、大步前進，勇做改革創新排頭兵。抓落實，制度要完善。改革要先立后破，開閘放水。把各項制度立起來，把相關流程建起來，用制度管人，靠流程辦事，用制度建設先行期換干部能力提升窗口期。抓落實，干部要頂硬。一流大學不是等來的、喊來的，而是干出來的。領導干部要當好“施工隊長”，親自抓、親自改，各級干部都要爭相拼搏擔當，敢做“爆破手”。改革鍛煉干部，培養干部也淘汰干部，干部行不行，頂不頂硬，要用改革成效說話。敢改革、善改革者重用，怕改革、誤改革者慎用，不改革、假改革者不用。抓落實，全員要參與。改革，沒有看客、沒有過客。改革干部要當先鋒，教工要顧大局。傾覆之下焉有完卵，大河沒水小河干。每個人都要站在學校發展大局，正確看待個人利益，理解改革，支持改革，參與改革，形成萬眾一心、眾志成城謀改革、推改革、促改革的強大合力。
劉自康強調，“改革開放是決定當代中國前途命運的關鍵一招，中國大踏步趕上了時代?！备母镆彩菦Q定交大明天的治本之策，堅持到底的改革一定會讓“三列高鐵”全力加速，早日實現一流大學的輝煌夢想！改革不是一個人、一群人或者少數人的事，而是全校數千教職工、數萬學生的頭等大事，每個人都要參與進來。他號召全校各單位、廣大教職員工都要聞令而動，躬身入局，爭做改革的推動者促進派行動家，而不是絆腳石中梗阻逆行人！
陳秉智要求各部門各單位要認真學習領會，深入貫徹落實本次會議講話精神，及時、準確、全面地將改革要求傳達到每一位干部師生員工，提高政治站位，堅決支持改革，自覺擔當作為，堅決落實改革，全員齊抓共管，堅決推進改革，凝聚強大合力，堅定不移將改革進行到底。
會上，材料科學與工程學院、黨委學生工作部、黨委教師工作部、教務處代表二級學院和職能部門做了表態發言。